Gilles Podjoley : « Cette reconnaissance internationale est une immense fierté pour notre réseau et pour les journalistes agricoles de l’Afrique de l’Ouest »

À l’approche de la Journée mondiale de la Luzerne prévue le 23 mai 2026, le Réseau des Journalistes pour la Promotion des Produits Agro-Sylvo-Pastoraux et Halieutiques (ReJPAH-AOS) franchit un cap majeur en intégrant un large consortium de partenaires internationaux. Son président, Gilles Podjoley, exprime une profonde fierté face à cette reconnaissance qui renforce la visibilité des journalistes agricoles issus du Burkina Faso, du Mali, du Sénégal, de la Côte d’Ivoire, du Bénin et du Togo.
Le ReJPAH-AOS figure désormais parmi les partenaires officiels de la Journée mondiale de la Luzerne, une initiative portée par plusieurs institutions internationales, notamment en Argentine et en Espagne, visant à promouvoir la culture et les usages de cette plante fourragère stratégique.

Parmi les structures partenaires engagées figurent notamment la Cámara Argentina de la Alfalfa, le Grupo TodoAgro, la Cámara Argentina, l’AEFA, l’Universidad Nacional Villa María, l’AIFE, le Cluster Alfalfa Córdoba, le BCCBA, l’IDEVI, le Centro PyME ADENEU, Dos Pasto, le CFGA, la Facultad de Ciencias Agrarias, ainsi que le Consejo Agroindustrial Argentino, entre autres acteurs du secteur agro-industriel.

Visiblement ému par cette reconnaissance internationale, le président du réseau, Gilles Podjoley, a exprimé sa satisfaction. « Cet grand événement aux côtés des grands partenaires est une grande marque de visibilité et de réseautage pour notre réseau », a-t-il déclaré.
Selon lui, cette participation constitue à la fois une reconnaissance du travail des journalistes spécialisés et une opportunité de renforcer la contribution du réseau à la vulgarisation des enjeux agricoles. « C’est d’abord une fierté pour nous et également une occasion de contribuer largement à la promotion de la culture de la luzerne », a-t-il ajouté avec émotion.

Le président du ReJPAH-AOS insiste également sur la dimension pédagogique et médiatique de cette initiative. « Nous œuvrons concomitamment au rayonnement de cette journée célébrée le 23 mai et à la formation des hommes de médias ainsi que du grand public sur l’importance de cette plante qu’est la luzerne », a précisé Gilles Podjoley.

Dans une dynamique de coopération internationale, le réseau entend renforcer ses liens avec ses partenaires d’Argentine, d’Espagne et d’autres régions du monde. Pour Gilles Podjoley, cette ouverture illustre la vocation globale de la communication agricole.« Ensemble, nous relevons les défis dans un monde devenu aujourd’hui un village planétaire », a-t-il souligné.

La Journée mondiale de la Luzerne s’inscrit dans une série d’initiatives structurées autour de la marque « ExpoAlfa », qui prévoit trois grands événements internationaux au cours de l’année. Cette dynamique vise à consolider un écosystème scientifique, agricole et médiatique autour de la valorisation de la luzerne.

Le choix du 23 mai comme date officielle de célébration repose sur une référence scientifique majeure : la naissance du botaniste suédois Carl von Linné, père de la classification moderne des espèces. C’est lui qui a décrit la luzerne sous le nom Medicago sativa dans son ouvrage fondateur Species Plantarum publié en 1753.

Ce choix confère à l’événement une légitimité scientifique et historique, en s’éloignant des logiques purement commerciales. Le terme Medicago renvoie à l’ancienne Médie (actuel Iran), berceau historique de la domestication de la luzerne il y a plus de six millénaires, tandis que sativa souligne son statut d’espèce cultivée.

Les organisateurs observent également une évolution significative des pratiques numériques autour de la communication agricole. Entre janvier 2025 et janvier 2026, les contenus liés à la luzerne ont connu une forte croissance sur les plateformes sociales, traduisant une transformation des usages médiatiques.

Facebook et Instagram enregistrent notamment un engouement marqué pour les formats courts et dynamiques, tandis que les audiences sont majoritairement composées de professionnels âgés de 25 à 44 ans, actifs dans les secteurs agricole et agro-industriel. YouTube constitue également un canal de diffusion en pleine expansion.

Dans ce contexte, le ReJPAH-AOS appelle ses membres à s’impliquer activement dans la couverture médiatique de la Journée mondiale de la Luzerne dans leurs pays respectifs. « Nous sommes tous priés de nous impliquer dans ce processus à travers nos médias nationaux, conformément à la note stratégique des organisateurs », a conclu Gilles Podjoley.

Tidiane Bamadio

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Le Maroc a réaffirmé une position claire et structurée à la suite des récentes attaques terroristes ayant visé le Mali, en mettant en avant une ligne diplomatique constante fondée sur le soutien aux États, à leur souveraineté et à leur stabilité. Dans un communiqué officiel, le ministère marocain des Affaires étrangères a condamné sans équivoque les attaques, exprimant une solidarité pleine avec l’État malien, ses institutions et son peuple, tout en réitérant son attachement à l’intégrité territoriale du pays. Cette prise de position s’inscrit dans une approche qui privilégie les principes et le partenariat, sans se laisser entraîner dans des polémiques régionales ou des logiques de surenchère médiatique.

Dans un contexte marqué par une intensification des violences et une forte bataille des récits, la posture marocaine contraste avec celle d’autres acteurs régionaux accusés d’entretenir l’ambiguïté ou de tirer profit des crises. La situation actuelle au Mali ne se limite pas au terrain militaire : elle s’étend à une véritable guerre de l’information, où différentes parties tentent d’imposer leur lecture des événements. Dans ce cadre, plusieurs indicateurs convergent vers l’existence d’une offensive informationnelle coordonnée, visant à exploiter les attaques pour fragiliser l’image du Mali et semer le doute sur ses choix stratégiques.

Cette campagne s’est traduite par une activité soutenue sur les réseaux sociaux et certaines plateformes para-médiatiques, relayant des contenus souvent non vérifiés. Des rumeurs ont circulé sur une prétendue fuite de responsables maliens, des pertes exagérées ont été avancées, et des scénarios d’effondrement institutionnel ont été largement diffusés. L’objectif semble double : affaiblir la confiance interne au Mali et altérer la perception internationale de la situation à Bamako. Ce type de stratégie s’apparente davantage à une guerre psychologique qu’à une analyse factuelle des dynamiques en cours.

Dans ce contexte, le rapprochement récent entre le Maroc et le Mali apparaît comme un élément structurant des recompositions régionales. Le renforcement des relations bilatérales, ainsi que l’évolution de certaines positions diplomatiques maliennes sur des dossiers sensibles, ont contribué à redessiner des équilibres au Sahel et au Maghreb. Pour certains acteurs, ces évolutions constituent un revers stratégique, ce qui pourrait expliquer une volonté accrue de déstabilisation narrative visant le Mali.

Par ailleurs, certaines tentatives de comparaison entre la situation dans le nord du Mali, notamment autour de la question de l’Azawad, et le dossier du Sahara marocain, ont été observées dans le débat médiatique. Ces parallèles sont largement contestés par les observateurs, qui soulignent des différences fondamentales. Le Sahara marocain s’inscrit dans une dynamique internationale orientée vers une solution politique autour d’une autonomie sous souveraineté marocaine, soutenue par un nombre croissant d’acteurs internationaux. À l’inverse, la situation au Mali relève d’un contexte interne marqué par des insurrections armées et une imbrication complexe avec des groupes terroristes actifs dans la région sahélienne.

La question de l’interconnexion entre séparatisme armé et terrorisme constitue aujourd’hui l’un des principaux défis sécuritaires pour le Mali et, au-delà, pour l’ensemble du Sahel. Des signaux de convergence entre certains groupes armés locaux et des organisations jihadistes, notamment affiliées à des réseaux comme le JNIM, renforcent les inquiétudes quant à une hybridation des menaces. Cette évolution complique les réponses sécuritaires et rend plus difficile toute tentative de traitement séparé des crises politiques et des enjeux terroristes.

Dans ce climat, les partenaires du Mali font également l’objet de pressions et de critiques ciblées. Des pays comme le Maroc ou les Émirats arabes unis, engagés dans des formes de coopération avec Bamako, se retrouvent au cœur de campagnes visant à les discréditer ou à remettre en cause leur rôle. Cette focalisation traduit l’importance stratégique de ces partenariats, perçus comme des facteurs susceptibles d’influencer les équilibres régionaux.

Enfin, l’architecture de certaines campagnes médiatiques repose sur une distinction entre discours officiels mesurés et actions plus offensives menées par des relais indirects, qu’il s’agisse de comptes anonymes, d’influenceurs militants ou de médias non officiels. Cette configuration permet de diffuser des narratifs agressifs tout en maintenant une forme de dénégation au niveau étatique.

Au-delà de la conjoncture actuelle, la crise malienne apparaît ainsi comme un révélateur des dynamiques de compétition régionale, où les enjeux sécuritaires se doublent d’affrontements informationnels et de rivalités géopolitiques. Dans ce paysage complexe, la position marocaine se veut constante : soutien aux États, rejet des logiques de fragmentation et engagement dans la lutte contre le terrorisme, dans une région où la stabilité reste un enjeu central.

Mohamed Atiq 
Analyst et écrivain

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Une rumeur, des certitudes affichées, mais aucun fait vérifiable. L’affaire de la prétendue libération des terroristes au Mali révèle les ressorts d’une féroce guerre informationnelle contre le Mali. Alors que les opérations militaires s’intensifient sur le terrain, certains récits répondent davantage à une logique de déstabilisation qu’à une exigence de vérité.
Il aura suffi d’une rumeur savamment distillée pour alimenter, une fois encore, la mécanique bien huilée de la désinformation internationale. Selon certains médias, les autorités maliennes de la Transition auraient « relâché plus d’une centaine de détenus présumés djihadistes du JNIM en échange de la libre circulation des camions-citernes ». Une affirmation grave, reprise sans nuance, sans preuve, et surtout sans la moindre rigueur journalistique. Bienvenu dans la guerre cognitive qui n’a d’autre but que d’affaiblir l’ennemi psychologiquement !
L’élimination de Boubacar Bah, alias « Balobo »,
En effet, derrière cette narration approximative se dessine une stratégie bien connue : fabriquer une réalité parallèle pour tenter de fragiliser un État engagé dans une lutte asymétrique contre le terrorisme. La période est bien calculée : la veille du ramadan. Une période très sensible où les besoins des populations vont crescendo et où le transport routier devient beaucoup plus florissant. Du coup, cette fausse information a été présentée comme une évidence, censée expliquer une prétendue « asphyxie » de l’économie malienne par une crise du carburant. Le récit est séduisant. Il est surtout faux — ou, à tout le moins, profondément douteux.
Revenons aux faits, têtus par nature. Au moment même où cette rumeur prenait de l’ampleur, les Forces armées maliennes intensifiaient leurs opérations sur le terrain, accentuant la pression sur les groupes armés terroristes. Acculés, ces derniers tentaient de se redéployer, notamment vers la région de Kayes. C’est dans ce contexte qu’une opération coordonnée dans cette région — dénommée Wilikadjo — mobilisant l’armée de terre, l’armée de l’air et les forces spéciales, ainsi que le Bataillon d’intervention rapide (BIR), a permis de neutraliser Boubacar Bah, alias « Balobo », le 24 mars 2026. Il était une figure de proue de la nébuleuse terroriste de la 1re région.
Ce succès militaire n’est pas anodin. Il désorganise, fracture, déstabilise le groupe terroriste. Et comme souvent dans ce type de conflit, les défaites sur le terrain appellent des compensations dans l’espace informationnel. La guerre ne se mène plus seulement avec des armes ; elle se joue aussi dans les esprits. C’est la loi de la guerre informationnelle dans laquelle le monde est plongé depuis des années, et qui fait de l’information une arme de destruction massive.
Nouvelles manipulations destinées à dénigrer notre armée
Dès lors, faut-il vraiment s’étonner de voir surgir une telle « information » ? Les groupes terroristes, comme leurs relais — qu’ils soient idéologiques, médiatiques ou géopolitiques — excellent dans l’art de la manipulation narrative. Mais un détail devrait interpeler tout observateur averti : où sont les preuves ? Où sont les noms des prétendus détenus libérés ? Où sont les images, les revendications, les mises en scène triomphalistes dont ces groupes sont pourtant friands ? Rien que le vide et un silence assourdissant.
Le colonel-major Souleymane Dembélé (photo), directeur de l’information et des relations publiques des armées (DIRPA), dans son point de presse du 30 avril 2026, a qualifié ces allégations de « pure manipulation » : « Je le dis sans aucune ambigüité : le Mali est actuellement confronté à un terrorisme médiatique, organisé et savamment orchestré. Certains médias tentent de faire croire à l’existence d’accords avec les terroristes. Ce sont de nouvelles manipulations destinées à dénigrer notre armée et à semer le doute dans l’opinion ».
Quiconque observe ces organisations terroristes sait qu’elles capitalisent immédiatement sur la moindre victoire symbolique. Une libération de cette ampleur aurait été exploitée sans délai pour nourrir leur propagande. L’absence totale de communication en ce sens en dit long sur la fragilité de la thèse avancée.
Éviter de sacrifier la vérité sur l’autel des narratifs opportunistes
En réalité, cette séquence révèle moins une prétendue compromission des autorités maliennes qu’une tentative de déstabilisation par le récit. L’objectif est de semer le doute, entamer la confiance, affaiblir le moral des forces engagées et, au-delà, celui d’une nation confrontée à une guerre complexe. Mais hélas la guerre se joue désormais aussi dans l’esprit des hommes. La guerre cognitive n’a plus de limite. Mais les Maliens ne sont pas dupes et ils sont tous immunisés désormais contre cette nouvelle arme létale.
Cette stratégie n’est pas nouvelle. Elle s’inscrit dans une guerre informationnelle où les perceptions comptent autant que les faits, et où certains acteurs n’hésitent pas à travestir la réalité pour servir des agendas qui dépassent largement les frontières du Mali.
Pendant ce temps, sur le terrain, les Forces armées maliennes poursuivent leur mission, notamment dans la sécurisation des convois de carburant, enjeu vital pour l’économie nationale. Des résultats concrets, mesurables, qui contrastent avec le flot d’approximations relayées ailleurs.
Face à cela, une exigence s’impose : celle de la lucidité. Car dans cette guerre des récits, céder à la désinformation, c’est déjà perdre une bataille. Le Mali n’a pas seulement besoin de soutien militaire ou économique. Il a aussi besoin que la vérité ne soit pas sacrifiée sur l’autel des narratifs opportunistes. Le peuple résilient du Mali l’a déjà compris.
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Trente-cinq ans après la chute de Moussa Traoré, le Mali commémore les martyrs du changement de trajectoire du Mali, dans une période de refondation profonde de l’État. 35 ans après la marche historique du peuple malien, le pays se trouve en plein chantier afin d’honorer la mémoire des martyrs de mars 1991.

Il ne suffit plus de se souvenir. Le 26 mars 1991 n’est pas qu’un moment d’histoire. C’est une promesse. Celle d’un État juste, d’une démocratie réelle, d’une rupture avec les logiques de prédation et de dépendance. Trente-cinq ans après ces événements, la démocratie malienne poursuit son chemin. L’idéal porté par les révolutionnaires de 1991 visait l’émergence d’un Mali nouveau. Un État libéré de la corruption, du favoritisme, du clientélisme et des restrictions des libertés. En d’autres termes, le passage d’une « société close » à une « société ouverte », comme le résumait si bien le slogan populaire : « An tɛ kɔrɔlen fɛ fo kura » — nous ne voulons plus de l’ordre ancien, nous voulons du renouveau — entendu par la renaissance du Mali : le Mali Kura.

Les ANRs et la nouvelle Constitution

C’est précisément ce vide et cette recommandation populaire que la Transition actuelle entend combler. Non pas en répétant les symboles, mais en réinvestissant le réel. Depuis 2021, une série de réformes structurantes dessine en lettre d’or cette ambition des autorités maliennes de la Transition à la refondation. L’une des premières tâches fut de réunir le peuple malien autour d’une table de discussion à travers les Assises nationales de la Refondation, en 2021 — qui ont porté un diagnostic sans complaisance sur les maux du pays et proposé des solutions idoines pour la résolution des nombreuses crises qui assaillent la nation— secteur par secteur.

À l’issue des ANRs, une nouvelle Constitution a été adoptée et promulguée le 22 juillet 2023. Le Mali redéfinit ainsi ses partenariats internationaux, affirme une souveraineté politique assumée et réorganise l’appareil d’État. Les conclusions des Assises nationales de la refondation se sont prolongées dans la Vision Mali 2063, qui ambitionnent de donner une colonne vertébrale stratégique au pays.

Sur le plan de l’architecture institutionnelle, il convient de rappeler surtout la création de l’Autorité indépendante de gestion des élections (AIGE) en vue de restaurer la crédibilité des scrutins, longtemps contestée et objet de déstabilisation politique, en témoigne les nombreuses crises post-électorales connues par le Mali. Dans le même esprit, les propositions de réforme du système politique — encadrement du nomadisme partisan, durcissement des conditions d’accès à la magistrature suprême, remise en cause du statut de chef de file de l’opposition — traduisent une volonté de moralisation et de rationalisation du jeu politique.

Mais aucune refondation ne tient sans sécurité. Il s’agit surtout de restaurer l’intégrité territoriale et rétablir l’autorité de l’État. La montée en puissance des Forces armées maliennes, désormais mieux équipées et structurées, s’inscrit dans une doctrine assumée de fermeté. En plus de l’équipement, il convient de mentionner aussi le rehaussement du moral des troupes à travers notamment la considération accordée aux familles des militaires et paramilitaires tombés pour la nation reconnaissante — prise en charge de leurs enfants dans le cadre des pupilles de la nation, la construction en cours d’un mémoriel militaire en leur mémoire, la rédaction en cours de l’histoire militaire, la remise de chèques géants à leur famille, etc.

Dans la même veine, il convient de souligne le projet de construction de la maison des pupilles, dans la zone aéroportuaire. La pose de la première de cette infrastructure a eu lieu en février 2024.

Dans le prolongement régional, la création de l’Alliance des États du Sahel — réunissant le Mali, le Burkina Faso et le Niger — consacre une approche collective de la sécurité, centrée sur le bassin stratégique du Liptako-Gourma. L’ambition est non seulement de sécuriser les territoires, mais aussi de valoriser leurs ressources dans une logique de développement endogène.

Cette reconquête passe aussi par le retour concret de l’État. C’est dans cette dynamique que les autorités maliennes se sont attelées à la réorganisation territoriale, à la création de nouvelles circonscriptions, à la réhabilitation des infrastructures administratives — notamment dans le Nord. L’objectif est de rapprocher l’administration des citoyens et de corriger les fractures héritées des crises successives.

La fin de l’extraversion des richesses naturelles

Mais c’est sans doute sur le terrain économique que la rupture est la plus lisible — et la plus attendue. Longtemps, le Mali a été un paradoxe : un géant aurifère, mais un État pauvre. L’or sortait, la richesse s’évaporait. Les zones minières, elles, restaient enclavées, marginalisées, oubliées.

La réforme du Code minier de 2023 marque à cet égard un tournant majeur. Elle ne se contente pas d’ajuster des règles. Elle redéfinit la philosophie même de l’exploitation des ressources. Désormais, l’objectif est de faire du secteur minier un levier de développement national et non plus un simple moteur d’extraction.

Cette nouvelle gouvernance repose sur plusieurs piliers. D’abord, une meilleure redistribution des revenus, avec la création de fonds dédiés, dont le Fonds minier de développement local, alimenté notamment par une contribution de 0,75 % du chiffre d’affaires des sociétés minières. Ce mécanisme vise à réinjecter directement les richesses dans les territoires concernés — infrastructures, santé, éducation, accès à l’eau et à l’énergie.

Ensuite, la mise en place d’une politique de contenu local, qui impose une intégration accrue des acteurs nationaux dans la chaîne de valeur. Emploi, sous-traitance, transfert de compétences. Il ne s’agit plus seulement d’exploiter, mais de construire une économie autour de la ressource.

Enfin, une exigence renforcée de transparence et de redevabilité, avec des mécanismes de suivi à plusieurs niveaux — communal, régional et national — pour garantir que les fonds bénéficient réellement aux populations.

Dans cette même dynamique, le développement du bassin du Liptako-Gourma est pensé comme un chantier stratégique, combinant sécurité, exploitation des ressources et amélioration des conditions de vie. À cela s’ajoutent des politiques sociales ciblées : programmes d’emploi des jeunes, soutien aux micro-entreprises rurales, promotion d’activités génératrices de revenus dans plusieurs régions. Le « Projet présidentiel d’urgence hospitalière », avec la construction et l’équipement d’infrastructures sanitaires modernes, illustre également cette volonté de traduire la refondation dans le quotidien des populations.

Sur le plan sanitaire, il faut noter aussi la construction en cours depuis 2022, du 4^e Hôpital de référence, à Banancoro, à quelques kilomètres de Bamako, en vue de réduire l’évacuation sanitaire vers l’étranger de 95 %

La relance d’unités industrielles

Cette réorientation n’est pas anodine. Elle répond à une exigence centrale du 26 mars : mettre fin à la confiscation des richesses par une minorité et faire de l’État un instrument au service du plus grand nombre. En ce sens, la réforme minière est l’une des traductions les plus concrètes de l’idéal de 1991.

Mais la refondation ne se joue pas uniquement dans le secteur minier. Elle s’étend à d’autres secteurs économiques comme la relance industrielle avec la remise en activité d’unités comme la COMATEX ou l’UMPP, le projet de construction d’une école des mines, l’investissement dans l’éducation — avec la régionalisation des universités et des projets innovants comme une école d’intelligence artificielle et de robotique —, ou encore la signature du pacte de stabilité sociale et de croissance pour encadrer les relations avec les partenaires sociaux. Soulignons aussi la relance du chemin de fer bien que ce secteur observe toujours quelques difficultés de redécollage.

La démocratie ne se résume ni à des élections ni à des symboles. Elle suppose un État capable, souverain et légitime. C’est précisément cette équation que la Transition entend de résoudre, dans un contexte régional et international particulièrement contraint.

Le 26 mars 2026 est donc plus qu’une commémoration. C’est un moment de clarification. Entre mémoire et action, entre héritage et refondation, le Mali est à la croisée des chemins. Les martyrs de 1991 n’ont pas seulement ouvert une page de l’histoire ; ils ont posé une exigence.

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Au Mali, la Société Kanté et Frères (SKF) est un groupe avec des activités diversifiées, nait d’une vision multisectorielle, le Groupe SKF une structure faitière qui regroupe en son sein plusieurs pôles d’activités stratégiques de référence et emploie des centaines des jeunes maliens et Africains. Présent dans plusieurs domaines à travers l’Afrique de l’Ouest, existe depuis des générations, société de père en fils, le groupe situé à Bamako propose des services de transport, vente des hydrocarbures en passant la production industriel d’huile alimentaire Faso Toulou, tourteaux, l’aliment bétail, l’eau minérale RAWDAH en bidon et sachets et la réparation de véhicules Mercedes et ACTROS. Le groupe est également présent dans l’élevage, Ils sont spécialisés dans l’achat, la vente et l’import-export de produits alimentaires, matériels électroniques et marchandises diverses. Le complexe agro-industriel de la Société Kanté et Frère avec un personnel qualifié à une capacité de production de 50 000 tonnes d’huiles alimentaires FASO TOULOU, notamment à base de coton et de soja. Selon la clientèle, les huiles alimentaires répondent à des normes de qualité strictes pour être commercialisées. C’est dans cette optique la Qualité de l’huile est irréprochable sur le marché des huiles alimentaires. En général, ces huiles alimentaires de qualité requises présentent les caractéristiques suivantes : Pureté, absence de contaminants et d’impuretés, Saveur, goût neutre et agréable, Texture : liquide et homogène, Emballage, conditionnement sûr et résistant dans un environnement propice. « Faso Toulou », la référence, une huile de qualité parmi les huiles alimentaires importées mais aussi de celles de production locale dont des échantillons ont été contrôlés et jugés conformes à la consommation selon les normes Afnor. Les populations sont donc exhortées à être très attentives sur le choix de leurs huiles alimentaires à partir de cet instant cela y va de leur intérêt sur le plan sanitaire.
Le groupe SKF est détentrice de plusieurs trophées et distinctions honorifiques, notamment du prix Stars Awards Mali Den Koura, récompensé en 2016 meilleure société pour sa contribution au développement économique et social du Mali dans le cadre de l’innovation technologique et industrielle, du prix « NI MA BARA DOKE IBE MALO ». Ces prix viennent consacrer le parcours entrepreneurial, le leadership panafricain, la qualité managériale, l’impact social et économique et la diversité des activités du PDG de la Société Kanté et Frères (SKF-industrie). Cette récompense consacre un homme, mais aussi une vision, celle d’une Afrique entreprenante, ambitieuse et tournée vers l’avenir. Un parcours atypique à travers ses actions, le jeune directeur général de SKF-industrie, Salif Kanté, après une carrière construite à l’international fait le choix stratégique de revenir en Afrique, au bercail avec comme ambition de contribuer activement au développement économique du continent.
Pour ce jeune Directeur général ambitieux, Ce travail basé sur une chaine de partenaires, distributeurs et consommateurs lui a permis de bâtir une solide réputation professionnelle et un réseau panafricain reconnu. Coté humanitaire, à l’image de l’un des quatre califes, fidèles compagnons du prophète, Aboubacar Siddick (Raddith allahou) qui a tout donné pour l’expansion de la religion, c’est un entrepreneur social hors pair, la société Kanté et Frères de père en fils, fondateur du groupe et de la fondation SKF Charity à travers ses œuvres sociales, illumine des cœurs, construit chaque année des écoles coraniques, des mosquées lieu culte, fait don d’une quinzaine de forages d’eau et prend en charge le pèlerinage aux lieux saints de l’islam de dix (10) fidèles musulmans et organise des ruptures de jeune collective aux communautés.
Au titre des témoignages, plusieurs personnalités, reconnait en l’homme, un entrepreneur africain visionnaire, bâtisseur et engagé avec un parcours exemplaire ayant un impact économique et social en Afrique de l’ouest. DG du Groupe SKF_industrie, Salif Kanté, incarne une génération d’hommes d’affaires qui allie performance économique, créateur d’emplois et engagement en faveur de la jeunesse.
Lacom

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Longtemps accusée de profiter davantage aux multinationales qu’aux populations locales, la richesse aurifère du Mali pourrait-elle enfin bénéficier aux territoires qui la produisent ? Avec la réforme du Code minier et l’adoption d’une politique de contenu local en 2023, les autorités de transition, dirigées par le Général d’armée Assimi Goïta, entendent transformer l’exploitation minière en moteur de développement pour les collectivités. Redistribution des revenus, fonds dédiés aux communes et participation accrue de l’État : ces mesures ambitionnent de faire des ressources du sous-sol un véritable levier de justice territoriale et de souveraineté économique.

L’or commence enfin à briller pour les Maliens. Grâce à une réforme courageuse et structurante du secteur minier engagée par les autorités maliennes de la Transition en 2023, les collectivités territoriales commencent progressivement à percevoir les retombées des richesses du sous-sol national. Pendant longtemps, les dividendes de ces ressources ont été largement extraverties, au profit d’intérêts privés étrangers, dans un système qui a dominé la gouvernance du pays durant plusieurs décennies.

Depuis son arrivée au pouvoir en juin 2021, s’il est une orientation que le président de la transition, le Général d’armée Assimi Goïta, a voulu inscrire au cœur de son action publique, c’est bien celle de la co-construction avec les citoyens et de la souveraineté nationale. Dans sa vision, l’action de l’État doit rester guidée par le bien-être des Maliens. C’est dans cet esprit que les membres du gouvernement ont été appelés à faire de l’intérêt général la boussole de chacune de leurs initiatives.

Les divers Fonds miniers

En décembre 2021, les Maliens se sont réunis — dans le cadre des Assises nationales de la refondation — sur toute l’étendue du territoire national afin de réfléchir aux maux qui minent le pays et de préconiser des solutions viables pour une souveraineté pleine et entière dans l’ensemble des secteurs vitaux de la nation. C’est dans ce cadre qu’il a été recommandé dans le rapport final des ANR d’« augmenter l’impact des ressources minières sur l’économie communautaire et nationale à travers la construction d’infrastructures de base : routes, écoles, centres de santé, électricité ». Il a également été recommandé d’« élaborer une politique nationale de contenu local (notamment au niveau du secteur minier) ».

Par-delà les discours sur la souveraineté économique, une question demeure centrale au Mali : comment faire en sorte que l’immense richesse minière du pays profite réellement aux populations qui vivent sur ces territoires ? La réponse à cette question est donnée dans le nouveau Code minier et dans la loi relative au Contenu local dans le secteur minier en août 2023. Il s’agit là d’un « ensemble de dispositions et de mesures qui exigent des entreprises minières qu’elles donnent la priorité aux nationaux, aux communautés locales, aux entreprises nationales et aux matériaux produits localement dans l’exécution de leurs activités ».

La révision du Code minier a permis de créer cinq fonds miniers : le Fonds minier de développement local ; le Fonds de réhabilitation, de sécurisation des sites miniers artisanaux et de lutte contre l’usage des produits chimiques prohibés ; le Fonds de financement de la promotion du secteur minier ; le Fonds de financement de la recherche géologique, du renforcement des capacités et de la formation ; et enfin le Fonds de réalisation des infrastructures énergétiques, hydrauliques et de transport.

Fin de la malédiction des ressources naturelles

La remise symbolique de chèques géants à plusieurs communes par le président de la transition, le Général d’armée Assimi Goïta, le 12 mars 2026 au palais de Koulouba, entre dans le cadre de la mise en œuvre du Fonds minier de développement local. « Le Fonds minier de développement local est affecté au financement des plans nationaux, régionaux et communaux de développement », lit-on dans l’article 95 du Code minier de 2023.

L’organisation et le fonctionnement de ce fonds sont définis par décret pris en Conseil des ministres, tandis que les ministères chargés des Mines et des Finances publient chaque année un rapport détaillé sur les contributions et leur gestion, explique le Code minier. Les ressources versées aux collectivités territoriales doivent être intégrées dans leurs programmes d’investissements communautaires et utilisées conformément aux plans de développement conclus avec les sociétés minières. Leur utilisation fait l’objet de rapports annuels approuvés par les conseils municipaux et régionaux et contrôlés par l’État, puis publiés officiellement afin de garantir la transparence.

Dans la vision 2063 du Mali, il est également expliqué les apports indéniables du nouveau Code minier dans le cadre de la souveraineté économique du Mali. « Le nouveau Code permettra de générer des revenus annuels supplémentaires d’au moins 500 milliards de FCFA (803 millions de dollars). En plus, il permet désormais au gouvernement de prendre une participation de 10 % dans les projets miniers et lui offre l’option d’acheter 20 % supplémentaires au cours des deux premières années de production commerciale. Une participation supplémentaire de 5 % pourra aussi être octroyée au secteur privé malien, portant les intérêts publics et privés nationaux dans les nouveaux projets à 35 %, contre 20 % dans l’ancien Code », lit-on dans la Vision Mali Kura ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma, une initiative « ambitieuse et inclusive visant à transformer le Mali en une nation émergente ».

Derrière ce geste politique, une réalité économique et territoriale demeure. Le Mali est l’un des principaux producteurs d’or du continent africain, mais nombre de collectivités locales situées dans les zones minières continuent de faire face à des infrastructures insuffisantes, à un accès limité aux services publics et aux impacts environnementaux de l’exploitation.

La création et la mise en œuvre effective du Fonds minier de développement local répondent précisément à cette contradiction et marque la fin des décennies de malédiction des ressources naturelles. Pour l’exercice 2025, ce mécanisme représente plus de 18,4 milliards de francs CFA, issus d’un prélèvement de 0,75 % du chiffre d’affaires des sociétés titulaires de titres d’exploitation et des opérateurs industriels de carrières. L’objectif est de transformer une part de la richesse extraite du sous-sol en investissements concrets dans les territoires.

Le renforcement de la cohésion sociale et la réduction des frustrations

La clé de répartition adoptée reflète une volonté de rééquilibrage territorial. La moitié des ressources est destinée aux communes directement affectées par l’activité minière. Un quart revient aux autres collectivités de la zone concernée, tandis que le dernier quart est redistribué à l’ensemble des collectivités territoriales du pays. Cette architecture vise à concilier compensation locale et solidarité nationale.

Dans un pays où les disparités régionales demeurent fortes, l’enjeu est majeur. Les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso, Bougouni, Kita, Tombouctou, San, Gao et Kidal figurent parmi celles concernées par cette redistribution symbolique, même si, à terme, les ressources doivent bénéficier à l’ensemble des communes maliennes.

Mais la question essentielle n’est pas seulement celle de la redistribution. Elle est aussi celle de l’utilisation de ces fonds. Les autorités insistent sur la nécessité de financer des projets structurants, conformément aux clauses de la loi relative au Contenu Local : infrastructures, services sociaux de base, initiatives économiques locales ou encore programmes d’employabilité pour les jeunes.

Dans les zones minières, les attentes sont immenses. L’exploitation des ressources naturelles peut être source de tensions sociales lorsque les populations locales ont le sentiment de ne pas bénéficier des retombées économiques. À l’inverse, une redistribution bien pensée peut contribuer à renforcer la cohésion sociale et à réduire les frustrations.

La transformation de la rente extractive en levier de développement durable

C’est pourquoi les autorités maliennes affirment vouloir encadrer strictement l’utilisation de ces ressources. Un mécanisme de suivi a été mis en place, reposant sur trois niveaux de contrôle : communal, régional et national. L’objectif est d’éviter que ces fonds ne se diluent dans des circuits administratifs opaques ou dans des pratiques de mauvaise gouvernance.

Dans un contexte où la lutte contre la corruption constitue une priorité, la crédibilité de ce dispositif dépendra précisément de sa capacité à garantir transparence et redevabilité.

Au-delà du cas malien, la question posée est celle du modèle de développement des pays riches en ressources naturelles. Trop souvent, l’abondance minière n’a pas empêché la persistance de la pauvreté locale. Le défi consiste donc à transformer la rente extractive en levier de développement durable.

L’adoption du Code minier et de la loi relative au Contenu local dans le secteur minier « offre une grande opportunité au gouvernement de la République du Mali de mettre en place un fonds de ressources naturelles pour la gestion des revenus qui seront générés dans le secteur minier grâce à ces réformes », rassure la Vision 2063.

Correspondance particulière

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Doyen d’âge du gouvernement, la somme d’expérience de Youba Bah, ministre de l’élevage et de la pêche au service de l’action gouvernementale mérite d’être reconnue. Il est l’un des rares ministres proches de la population. Sa promptitude dans la prise en charge des messages d’alerte du monde rural constitue aujourd’hui une source de fierté pour les éleveurs. Du moins, pour ceux de la commune de Massigui.

Dans la société actuelle, la prise en charge rapide des cris de cœur de la population n’est pas la chose la mieux partagée par les gouvernants. Mais, chez le Ministre Youba Ba, tout le monde compte, le monde rural en premier.  Animé par le sens de du service public, ce Doyen, pratiquant de la vieille école doit servir de boussole pour la jeune génération.

Alerté pour l’apparition de la maladie du charbon, (ou fièvre charbonneuse) en fin de semaine dernière dans la commune de Massigui, la réaction du ministre Ba ne s’est pas fait attendre. Dans une démarche pédagogique, il a traité la question avec célérité. Quelques minutes après l’alerte, il a immédiatement saisi la Direction nationale des services vétérinaires, qui n’a pas tardé à rentrer en contact avec les services de Dioïla et de Massigui.

Sur instruction du ministre de tutelle, les services compétents ont investi le terrain le lendemain pour cerner le problème afin d’apporter des solutions appropriées. Cela démontre l’importance capitale qu’il accorde à la promotion de l’élevage au Mali.

Sans prétention de faire les éloges d’un individu, cette promptitude du ministre Ba répond aux aspirations des gouvernés. Le peuple n’en demande pas plus. C’est ce genre de cadres dont le Mali a, aujourd’hui besoin.

Faut-il le rappeler, le charbon est une infection bactérienne aiguë et très mortelle causée par Bacillus anthracis.

A ce stade, l’intervention des services compétents a rassuré et motivé les éleveurs de la commune de Massigui qui se sentent considérés dans la République.

 Oumar KONATE  

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Toronto (Canada), 1er–04 mars 2026 – Dans le cadre du Forum minier PDAC 2026 (Prospectors and Developers Association of Canada), premier rendez-vous international de l’exploration minière, qui s’est tenu du 1er au 04 mars 2026, Birama CISSE, Directeur Pays de B2Gold Mali, a pris part à une série d’échanges de haut niveau visant à valoriser la réussite de la mine de Fekola, à renforcer l’attractivité de la destination Mali et à mobiliser de nouveaux partenariats autour des opportunités minières en Afrique de l’Ouest.

Le Forum PDAC est le plus grand rendez-vous mondial de l’exploration minière. Il rassemble chaque année l’ensemble de l’écosystème du secteur (investisseurs, sociétés minières, institutions, fournisseurs et experts) autour de panels, sessions techniques, formations intensives et rencontres B2B. Avec plus de 30 000 participants venus de plus de 135 pays, près de 1 100 exposants et 700 conférenciers, le PDAC s’impose comme une plateforme incontournable pour mobiliser des investissements, développer des projets et structurer des chaînes de valeur à l’international.

Au cours de ce forum, M. Birama CISSE a notamment participé à la Table ronde sur les Opportunités d’Affaires en Afrique de l’Ouest, organisée par le Service des Délégués Commerciaux des Ambassades du Canada en Afrique francophone. Il est également intervenu lors d’un panel organisé par Mine Africa, en collaboration avec la Chambre de commerce Canada–Afrique.

Ces rencontres ont réuni des représentants gouvernementaux, des délégués commerciaux ainsi que des entreprises minières actives en Afrique, avec pour objectif de présenter des projets concrets et d’identifier des opportunités de partenariats pour les entreprises canadiennes souhaitant investir ou renforcer leur présence dans la région.

Les échanges se sont tenus en présence de Mme Lee-Anne Hermannet, Chargée d’affaires de l’Ambassade du Canada, et de M. Ernest Akpoue, délégué commercial, aux côtés d’une importante délégation d’entreprises maliennes également mobilisée.

 Fekola, vitrine de l’investissement canadien au Mali.

Point central des interventions : la mine de Fekola, projet phare de B2Gold au Mali, présentée comme une véritable « success story » de l’investissement canadien selon M.Birama CISSE.

Après dix années d’exploitation, Fekola affiche une production annuelle moyenne comprise entre 400 000 et 500 000 onces d’or, avec une production cumulée ayant dépassé 4 millions d’onces en 2025.

Le Directeur Pays a également indiqué que, grâce à ses performances, Fekola représente aujourd’hui plus de 50 % des activités globales du groupe, confirmant son statut d’actif stratégique au sein de B2Gold.

Au-delà des résultats industriels, M. Birama CISSE a mis en avant les retombées économiques et sociales majeures du projet : plus de 3 000 emplois, dont 98 % de Maliens ; un effort constant de transfert de compétences ; et plus de 6 milliards de FCFA investis dans des projets communautaires et structurants au bénéfice des communautés locales.

Une présence proactive pour promouvoir la destination Mali

Dans un contexte où le Mali fait parfois l’objet d’une couverture internationale peu favorable, B2Gold Mali a adopté une approche fondée sur les faits, les résultats et les opportunités.

À travers ses interventions, M. Birama CISSE a présenté le Mali comme une destination minière crédible, compétitive et porteuse de partenariats durables.

« Notre responsabilité, c’est de parler du Mali tel qu’il est sur le terrain : un pays de ressources, de compétences et d’opportunités, où des projets structurants peuvent réussir lorsqu’ils sont conduits avec rigueur, conformité et dialogue », a indiqué M. CISSE en marge des échanges.

Nouveau cadre réglementaire et contenu local

Le Directeur Pays de B2Gold a souligné la récente évolution du secteur minier au Mali, portée par le nouveau Code minier adopté en 2023 et le renforcement des dispositions relatives au contenu local, qui encouragent une priorité accrue aux nationaux, aux communautés locales, aux entreprises nationales et aux intrants produits localement.

Il a salué la qualité de la collaboration entre B2Gold et les autorités maliennes, rappelant que l’entreprise s’est engagée dans la promotion du contenu local bien avant l’adoption de la loi spécifique en la matière.

Aujourd’hui, une place croissante est accordée aux champions nationaux, avec un accès élargi aux opportunités de sous-traitance, aux services spécialisés et aux partenariats stratégiques.

Dans cette dynamique, B2Gold réaffirme sa volonté d’accompagner les orientations nationales en consolidant sa contribution : accès élargi des entreprises maliennes à la sous-traitance et aux services spécialisés, développement des compétences, et partenariats structurants avec des acteurs économiques nationaux.

Les présentations ont été suivies de discussions interactives, favorisant des échanges directs sur les besoins en sous-traitance, équipements, services techniques, financement et opportunités de collaboration.

Ainsi, à travers sa participation au PDAC 2026, B2Gold Mali réaffirme son engagement durable au Mali et porte, au plus haut niveau, une conviction : le Mali demeure une destination minière d’opportunités, capable d’attirer des partenaires solides et de générer des retombées économiques et sociales significatives, dans une logique de responsabilité, conformité et collaboration.

Source : Mali-EcoFinews

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Au Conseil des ministres du 04 mars 2026, le ministre d’Etat, ministre de l’économie et des finances a proposé l’ouverture de crédit à titre d’avance dans le budget de l’Etat 2026. Ce, afin de se munir des garanties solides pour faire face à d’éventuels cas d’urgence et de nécessité d’intérêt national. Outre cela, sur son rapport, d’autres projets de décrets ont été adoptés.

Diriger c’est prévoir, dit-on. Dans cet esprit, le ministre d’Etat, ministre de l’économie n’entend laisser aucun détail lui échapper en termes de gestion économique et financière des affaires publiques. Ainsi, mettra-t-il à profit, le dernier conseil des ministres pour faire adopter un certain nombre de projets de décrets.

Sur le rapport du ministre d’Etat, ministre de l’Economie et des Finances, le Conseil des Ministres hebdomadaire a adopté : un projet de décret portant ouverture de crédit à titre d’avance dans le budget de l’Etat 2026.

Le communiqué du conseil des ministres précise que La Loi n°2025-038 du 15 août 2025 portant loi organique relative aux lois de Finances dispose : « En cas d’urgence et de nécessité impérieuse d’intérêt national, des crédits supplémentaires peuvent être ouverts par décret d’avances pris en Conseil des Ministres. Le Parlement en est immédiatement informé et un projet de loi de Finances portant ratification de ces crédits est déposé dès l’ouverture de la plus prochaine session du Parlement ».

Le décret d’avances est donc un acte réglementaire de gestion budgétaire par lequel le Gouvernement peut ouvrir des crédits supplémentaires, soutient le présent communiqué.

Sur cette question, le compte rendu de la présente rencontre hebdomadaire est, on ne peut plus clair : « Le projet de décret, adopté, autorise l’ouverture, à titre d’avance, de crédits d’un montant global de 500 milliards de francs CFA dans le budget de l’Etat 2026 pour prendre en charge les besoins complémentaires liés aux travaux de construction des hôpitaux et d’autres projets prioritaires structurants ».

Dans un autre registre, sur le rapport du ministre d’Etat, ministre de l’Economie et des Finances, le Conseil des Ministres a adopté : un projet de décret portant approbation du marché relatif au transport aérien des pèlerins de la filière gouvernementale et leurs bagages, au titre du Hadj 2026.

Le marché est conclu entre le Gouvernement de la République du Mali et le Groupement Ethiopian Airlines/Top 10 SARL pour un montant de 2 milliards 270 millions 625 mille francs CFA toutes taxes comprises et un délai d’exécution d’un mois.

L’exécution dudit marché permettra aux pèlerins de la filière gouvernementale d’accomplir leur devoir religieux dans les meilleures conditions.

Oumar KONATE

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L’école malienne au sommet de l’excellence scientifique et académique à l’échelle internationale. C’est du moins ce que confirme une information officielle publiée dans le Rapport d’évaluation 2024–2025 du Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de l’Innovation de Guinée vient d’honorer l’école malienne.

Dans le cadre des orientations stratégiques du Gouvernement de la République de Guinée visant le renforcement durable de la qualité de l’enseignement supérieur, de la recherche scientifique et de l’innovation, l’État guinéen a engagé, à partir de juin 2024, un programme structurant de recrutement d’enseignants-chercheurs titulaires de doctorat, de nationalité guinéenne ou étrangère, affectés au sein des Institutions d’Enseignement Supérieur (IES) publiques. Cette initiative s’inscrit dans une volonté politique clairement affirmée de requalification du capital humain académique, de relèvement du niveau scientifique des formations et de relance progressive de la recherche et de l’innovation au service du développement national. Ce programme s’inscrit dans un contexte structurellement contraint, marqué par une insuffisance persistante de ressources humaines académiques hautement qualifiées au sein du système d’enseignement supérieur guinéen. Avant le lancement du recrutement, moins d’un quart des enseignants-chercheurs étaient titulaires d’un doctorat (21,78 %) et seuls 5,71 % relevaient des rangs magistraux, traduisant une faiblesse qualitative profonde du corps enseignant, avec de fortes disparités institutionnelles et disciplinaires. Cette situation se traduisait par des ratios d’encadrement particulièrement préoccupants, avec en moyenne un enseignant titulaire de doctorat pour 107 étudiants et un enseignant de rang magistral pour 408 étudiants.

Le rapport analyse l’évaluation annuelle des enseignants-chercheurs recrutés en octobre 2024 dans le cadre du programme lancé en juin 2024 pour requalifier le capital humain académique des IES publiques. Cette initiative répondait à un déficit structurel : 21,78 % seulement des enseignants-chercheurs titulaires d’un doctorat, 5,71% de rang magistral, avec des ratios critiques (1 docteur/107 étudiants ; 1 rang magistral/408) et une faible présence en Master et Doctorat (3,5 %). La recherche demeurait sous-performante (205 articles en 2023–2024) et sous-financée (3,5 % du budget du MESRSI). L’évaluation est conçue comme un outil de pilotage et d’amélioration continue (accompagnement, mise sous observation).

À l’issue de cette évaluation nationale regroupant 153 enseignants-chercheurs recrutés à l’international (africains et européens), notre compatriote, Dr Ibrahim Ag ELMOCTAR, Enseignant-chercheur a été classé 1er avec un score global de 100 %.

A la suite de cette distinction honorifique, Dr Ibrahim Ag ELMOCTAR a exprimé sa reconnaissance à l’école malienne qui a assuré sa formation de la maternelle au Doctorat. « Au-delà d’un résultat individuel, cette distinction représente pour moi une immense fierté nationale. Je suis Malien, formé du jardin d’enfants jusqu’au Doctorat exclusivement au Mali. Ce classement démontre que l’école malienne peut produire l’excellence scientifique au plus haut niveau académique international », a-t-il déclaré.

L’annonce de cette prouesse, a été une source de satisfaction pour les autorités maliennes et une source de motivation pour la jeunesse malienne. Car, cette distinction du Dr Ibrahim AG Elmoctar qui a porté haut les couleurs du Mali dans le domaine de l’enseignement supérieur et de la recherche, prouve davantage la place de choix de L’école malienne au sommet de l’excellence scientifique et académique à l’échelle internationale.

Oumar KONATE

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